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攜手并進謀發(fā)展，群策群力上臺階。近日，尚緯股份有限公司面向全員發(fā)出合理化建議征集活動的號召，動員全員緊密圍繞全年經(jīng)營管理目標(biāo)，結(jié)合本職工作，積極建言獻策，扎實推進落地，形成推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的合力。企業(yè)對實施效益明顯的建議提案給予獎勵，最高單項獎勵達(dá)10萬元。

合理化建議征集活動是尚緯股份發(fā)動全員智慧力量，聚焦增收入、控成本、增效益、強服務(wù)等多個方面，范圍覆蓋基層一線到頂層設(shè)計，是驅(qū)動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措之一。與往年不同，為了進一步激發(fā)全員參與熱情，尚緯股份在現(xiàn)有的“創(chuàng)新改善”和“微革新”機制良好運行的基礎(chǔ)上，重點瞄準(zhǔn)收入開源、內(nèi)部挖潛、人效提升等方面問題向全員征集合理化建議。合理化建議提案在經(jīng)過中高層人員集體評審后，立項推進實施，并嚴(yán)格按照項目管理模式進行過程管控。對于效果明顯的優(yōu)秀合理化建議提案，尚緯股份增加近40萬元預(yù)算用于表彰。其中，一等獎獎勵10萬元。

以新質(zhì)生產(chǎn)力驅(qū)動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。尚緯股份形成了濃厚的合理化建議文化，建立有《創(chuàng)新改善激勵制度》、《微革新激勵制度》等一系列管理機制，組建有一支10多人的合理化建議提案干事隊伍，牽頭推動各單位完成既定指標(biāo)。在“微革新”建議征集方面，企業(yè)對每個“問題”獎勵5元，并通過“揭榜掛帥”的形式，引導(dǎo)相關(guān)人員形成合理化建議提案，組織團隊推進落地，而后進行評分，按月度分級獎勵。在“創(chuàng)新改善”建議征集方面，企業(yè)對每個提案獎勵不低于50元，年底集中進行評分和分級獎勵。近三年來，尚緯股份累計收集“微革新”建議提案5478件，創(chuàng)造經(jīng)濟效益約1002.7萬元；收集“創(chuàng)新改善”建議提案382件，創(chuàng)造經(jīng)濟效益約1190.76萬元。